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华东师范大学MBA高级管理行动项目是从MBA培养的实践教育环节延伸出来的实战型管理实践训练项目。整个项目分为企业现场调研、企业问题诊断、形成解决方案、现场检验方案和形成企业案例五个阶段进行，时间跨度为1-2个月，学生通过发现和聚焦问题的能力PK组成项目小组，在指导老师的指导下完善问题解决方案逻辑结构，最后去企业检验问题解决方案准确性和可行性。

11月20日，以“探索‘互联网金融’背景下的基金公司何去何从”为专题的高级管理行动（项目编号:2014-001）再次启动，20余位MBA学员在华东师范大学商学院杨勇、李真、毛晶莹三位指导教师的带领下，来到项目目标企业东海瑞京资产管理（上海）有限公司进行企业调研、体验现场。在整个项目过程中，学员们将以问题为导向，在真实企业环境中通过学习与实践，以获得解决真实企业问题的方案，从而获得能力的提升。

东海瑞京资产管理（上海）有限公司廖总首先向学员们介绍了公司情况，公司成立于2013年9月，由东海基金管理有限责任公司控股。东海瑞京公司为政府、金融机构、企事业和高净值个人提供全面的持续的投融资和资产管理服务，其业务范围遍及京津及环渤海区域、长三角区域、珠三角和海南区域。

在调研过程中，学员与公司高管总经理助理徐煕泽、高级项目经理魏邻昊、运营管理部运营主管史洁、人力资源部人事主管刘星进行了深入的研讨，就公司人力资源激励体系设计和产品创新、资管计划份额转让两大问题展开讨论。随着互联网金融的到来，基金公司也在不断地创新与调整，以迎接未来发展的机遇与挑战，互联网金融的兴起给基金行业带来深刻的变化，东海瑞京也在积极参与地利用好的这个工具。如何正确看待互联网金融，如何改变，如何利用互联网提升客户服务等等是东海瑞京正在探索的。

学员们则根据预先确定的问题，抛出极具针对性的问题，就薪酬体系、公司业务、产品创新、互联网金融等问题与东海瑞京的高管展开了热烈的讨论，以便后期进行问题的聚焦从而得出具有实战意义的问题解决方案，同时也得到了企业高管的高度认可。

企业调研之后的问题聚焦是项目中重要的一个环节，学员们将寻找企业热点问题、梳理有关于企业问题的理论知识、组成一支高效协作的项目团队，项目学员将通过“一分钟演讲”阐述自己关于企业调研的问题与观点，寻找团队成员并进行明确分工，为高级管理行动项目下一阶段更为深入的能力训练打下基础。项目指导老师将会全程跟踪项目学员的训练动态，在保证学员进行独立思考的前提下提供必要的学术支持。

华东师范大学MBA高级管理行动项目将系统化的书本知识和解决问题的实战能力相结合，与华东师范大学案例教学方式相互补充，以企业热点问题为导向，通过“五段式管理实践训练”的方式，从而实现训练学员领导力、执行力和胜任力等综合能力的目标。